Mellan den 20 april och 11 maj pågår tågturnén Ungas Idétåg genom hela Sverige. Turnén är en del av Tillväxtverket och VINNOVAs gemensamma program Ungas Innovationskraft. Tåget besöker 12 städer från söder till norr med heldagsstopp. Förutom de 12 stoppen ute i landet inleds turnén med ett heldagsevent på Stockholm centralstation den 20 april, (kl 7-19). Syftet med tåget är att besökarna ska få med sig kunskap och verktyg för att gå från idé till handling när de lämnat tåget.

Mer information om Ungas Idétåg, de olika stoppen och hur man anmäler sig finns här. 

Du kommer väl?

Joakim Jardenberg är känd framtidskramare och internetguru med ett stort hjärta för bland annat unga entreprenörer. I den här intervjun träffar Ung Företagsamhet Skåne honom över en kopp kaffe och han bjuder i detta falla på tips till UF-företagare. Men jag känner att även vi som passerat ”Ung företagare” har stor nytta av Joakims goda råd. Se filmen:

/ Annika Löfgren

När jag för 12 år sen studerade Innovationsteknik på Mälardalens högskola så fick jag en strålande idé. Jag ville omvandla den kunskap jag fick på högskolan till en affärsidé som jag kunde bygga ett företag kring. Idén hette till en början ”creativity design” vilket betydde att vi ville erbjuda våra kunder att designa kreativa processer.

Då för 12 år sedan var det inte lika inne som nu att prata kreativitet och innovation. Men vi gav inte upp. Här någonstans runt år 2000 skapades embryot till KREO som nu 12 år senare är ett framgångsrikt bolag som arbetar med flera underkonsulter både nationellt och internationellt.

När jag tänker tillbaka minns jag hur alla jag och min klasskamrat träffade tyckte att vår idé var otydlig och svår att förstå. Många var ändå positiva och peppade oss men många var också hårda och tydliga med att vi måste ta fram en affärsmodell, förtydliga vår målgrupp och ”boxa koncepten”.  Idén var som en amöba då och den formades och ändrades utifrån varje ny person vi mötte. Vi sökte hela tiden efter pusselbitar som kunde passa in i byggandet av ett nytt affärskoncept.

Det var en spännande och lärorik upptäcktsresa att skapa ett företag utifrån sin nya kunskap på högskolan. Men inte alltid så lätt. Problemet vi upptäckte var att det fanns väldigt lite hjälp att få när man har en tanke om vad man vill göra, men ännu inte ser bilden klart. Vi förväntas ha koll och vara tydliga redan från början, annars är man inte helt ok.

Jag kommer ihåg att någon sa till mig; Det är väl bara att köpa en dator och köra, vad är problemet? Motstånd är drivkraft och det var här min drivkraft växte sig stark, att förbättra det stöd som finns idag när det gäller att coacha människor med idéer och företag.

Det var här KREOs innovationsmodell växte fram för att hjälpa människor utveckla idéer till hållbara och innovativa affärskoncept. Idag är affärsidén att sälja utbildning och konsulttjänster för att stimulera innovation, entreprenörskap och kreativitet.

Annika Löfgren
Grundare och VD 

Om du googlar så finner du en hel del intressant läsning bl.a. i Harward Business Review. I artikeln The female Economy av Michael J. Silverstein and Kate Sayre.

The Idea in Brief;

• Women represent the largest market opportunity in the world.

• But despite women’s dominant buying power, many companies continue to market mostly to men and fail to explore how they might meet women’s needs.

• Companies that can offer tailored products and services—going beyond “make it pink”—will be positioned to win when the economy begins to recover.

Här kan man läsa att kvinnor köpkraft ökar i rasande takt. Globalt sett står kvinnor för inköp för ca. 28 biljoner. Kvinnor representerar en växande marknad större än Kina och Indien tillsammans,
t.o.m. dubbelt så stor.

När vi känner till dessa siffror vore det dumt att underskatta kvinnor både som ledare, företagare eller konsumenter. Men fortfarande gör företag just det.

De flesta företag inser inte vikten av att förstå skillnaden i hur män och kvinnor upplever sina behov. T.ex. visar en stor undersökning Boston consulting gjort att kvinnor känner att de får sämre service, blir förödmjukade när de söker finansiering eller prioriterar att bry sig om sitt utseende. Mer spännande läsning finns här.

Just nu driver vi på uppdrag av Tillväxtverket projektet Equal business som handlar om kvinnors villkor i innovationssystemet. Målet är att öka jämställdheten i företagandet. Vi har i snitt 70% män och 30% kvinnor som driver företag i Sverige.

Annika Löfgren
Founder KREO

En kärleksförklaring till företagsamma bråkstakar eller ett försvarstal till oroliga släktingar, bekanta och studievägledare.

Snart klar med tredje terminen på Innovationsprogrammet-MTO-Psykologi. Ett program som jag är så nöjd med att jag valt (ni som klickade på länken fick till och med höra mig säga det till kameran). Under hösten har jag läst första kursen i den inriktning jag valt utöver innovationsteknik, nämligen psykologi. Det är intressant och går bra. Men, nu byter jag inriktning.

Jag vill ha mer innovationsstudier! Mer skapande och kreativitet. Mer T-kompetens. Därför har jag valt att plocka ihop kurser själv till vårterminen istället för att fortsätta på programmets förvalda inriktning i arbetslivspsykologi. Det är egentligen mest senaste veckan som jag på allvar yttrat detta högt för fler än dem som jag redan visste skulle stå på min sida. Snacka om ramaskri. Kanske speciellt fadern psykologen ifrågasatte starkt mitt val (vilket, enligt socialpsykologisk forskning, faktiskt bara borde stärka min övertygelse). Hoppa av programmet!? Även fastern, som länge insinuerat att Handels eller Beckmans nog skulle passa mig perfekt och att Mälardalens Högskola är väl inget namn att komma med. Studievägledaren jag mejlade med tyckte att det var extremt ostrategiskt. Söka något på rent intresse? Icke!

Jag håller inte med. Jag vet vad jag vill med mina val men det är större än så. ALLA har rätt att följa magkänslan och göra det som får dem att blomstra och utvecklas även om de inte har den blekaste aning om det är något nyttigt, strategiskt eller konkurrenskraftigt i vad de gör för stunden.

För mig är det så här: Jag vill inte passa in i mallen. Jag vill inte ha ett jobb som kräver att jag passar in i mallen. Jag vill faktiskt inte ens bli chef – i så fall för mitt eget företag, mycket hellre jobbar jag i ett kreativt team med andra som också är på precis den plats de vill vara och därför kan använda sin fulla potential.

I ett tal som Steve Jobs höll för en årskull Stanford-graduates berättade han om sin egen resa till framgång och hur svårt det är att i förväg säga var man är på väg i det man gör. Varken Jobs eller Gates, två av vår tids mäktigaste och rikaste män, följde en på förhand utstakad studieplan. Dem följde sina intressen. Jag tror att det är en bra början. Det man gör ofta blir man bra på, oavsett om det handlar om ekonomi, löpning eller att ifrågasätta sig själv. Så se till att det du gör ofta är något du verkligen vill vara bra på. Jag har gjort mitt val för vårterminen nu och jag känner på mig att 2012 kommer bli ett väldigt roligt och utvecklande år.

Innan jul blev jag tillfrågad av Sabina Dernelid om jag ville gästblogga här. Jag tackade för förtroendet men sa att ja, gärna senare, eftersom jag hade mycket just då. Detta med bloggandet har legat och grott i mitt huvud sedan dess men jag har avfärdat alla uppslag jag kommit att tänka på som ”gjorda”. Ämnet jag skrivit om idag är på alla sätt också ”gjort” – men uppenbarligen behövs det en ny omgång emellanåt.

2012 – gör vad du vill med det, helhjärtat!

Amanda Mannervik

Jag har tillsammans med Annika spenderat några dagar i Leeuwarden i Holland. Annika har hållt föreläsningar inom Innovation/KREO-metodiken och jag har presenterat Sweet Business. Långa och tuffa dagar med sena nätter gav ingen vila i helgen men ändå så mycket ny energi. Möjligheten att åka iväg ett par dagar och arbeta i ett annat land är fantastisk. Det ger nya perspektiv och ett utökat kontaktnät.

Förutom högskolor besökte vi ett gammalt fängelse och fick inblick i både celler och kontor. Skrämmande och spännande. Idag sitter det entreprenörer i lokalerna, där de har möjlighet att hyra in sig billigt så länge kommunen inte riktigt vet vad de ska använda dem till. I fängelsebaren/restaurangen användes Tweetdeck projicerat på väggen och jag kände mig hemma. Härlig stämning överlag. Byggnaden var liksom mycket annat i landet omgiven av vatten vilket ytterligare bidrog till känslan. En fantastisk miljö för inspiration och företagande även om jag personligen inte skulle arbeta några sena kvällar om jag haft kontor där.

Vad ger dig inspiration?

Vi har haft fullt upp, därav ett litet avbrott i bloggandet. Jag är numera projektledare med uppdrag att driva kvinnligt resurscentra i Eskilstuna för Sisters of Sweden AB  under varumärket Sisters in Business. Vi driver resurscentra under namnet Sweet Business. Vårt mål är att utveckla verksamheten med ytterligare aktiviteter som ger den som funderar på att starta, eller redan driver företag, nya möjligheter till inspiration, idé- och affärsutveckling. Inom projektet ordnar vi nätverksluncher, coachar och håller workshops.

Fler möten med idébärare och entreprenörer innebär mer inspiration till inlägg.

Vad inspirerar dig och vad gav dig modet att våga?

Per Frykman har föreläst på Sisters in Business tillsammans med sin kollega Karin Sandin. Fantastiska människor som arbetar med personligt rykte. Sisters clubmedlemmar var inbjudna på frukost och föreläsning. Per pratade om vikten av att våga satsa på sin nisch, som entreprenör och jag insåg hur spretigt jag arbetar idag. Jag gick in med en idé om rekrytering i sociala nätverk och har därefter utvecklat mitt koncept till sociala mediestrategier och entreprenörskap. Nu jag är fortfarande inne på mitt första år som egen företagare så jag ska ge mig själv tiden att komma fram till vad som känns mest rätt. I boken ”Good to Great” pratar författaren om igelkottskoncept vilket handlar om att få ihop olika delar och därefter skapa sitt koncept och sedan hålla sig till det. Det handlar mer om att skala bort än att välja ut. Att skriva ”att göra listor” är vanligt men att skriva ”att sluta göra listor” är ofta mer effektivt.

Under första året som egen företagare vågar du ofta inte, och har heller inte råd, att säga nej till uppdrag. Det kan vara positivt att prova på olika saker. Genom att göra det bygger man upp en bred kompetens, vilken kan komma till användning i olika nätverkssammanhang och ge ett bredare perspektiv. Jag tror dock att det är viktigt att med tiden våga satsa smalt och sikta på mästerskap. Att våga utveckla den talang man har inom något man brinner för och som också går att leva på.

Att driva eget företag är att ha möjligheten att gå åt vilket håll du vill. Det vore dumt att inte ta den möjligheten, samtidigt kan för stor bredd göra att du aldrig sticker ut och stannar vid ”duktig” när du skulle kunna bli bäst.

Hur gör du?

Hårt jobb. Mycket jobb. Jobb jämt. Ingen semester.

Känner ni igen det?

Men är det nödvändigt? Jag hävdar att det handlar mer om att jobba smart och vara effektiv än att jobba mycket. Genom att arbeta när lusten är som störst och energin på topp hinner du med mer på en timme än vad du gör en hel dag då du känner dig omotiverad och trött. Är man som anställd effektiv åtta timmar om dagen fem dagar i veckan? De flesta skulle nog vara mer effektiva fem timmar om dagen om de fem timmarna placerades på rätt ställe.

Det finns tillfällen då jag sitter framför datorn och försöker åstadkomma något men inte får något gjort och det finns dagar då kreativiteten flödar och jag känner flow. Mina första sex månader som egen företagare satt jag kvar vid datorn, på samma sätt som jag alltid gjort som anställd, även när jag inte fick något gjort. Jag pressade mig och gjorde allt för att åstadkomma åtminstone något litet. Så onödigt. Att lägga så mycket tid på så lite resultat är tidsslöseri. Det är liksom ingen idé att pressa sig själv. Gå iväg. Gör något annat. Tanka energi och återgå när du har den.

Hur gör du?