När jag för 12 år sen studerade Innovationsteknik på Mälardalens högskola så fick jag en strålande idé. Jag ville omvandla den kunskap jag fick på högskolan till en affärsidé som jag kunde bygga ett företag kring. Idén hette till en början ”creativity design” vilket betydde att vi ville erbjuda våra kunder att designa kreativa processer.
Då för 12 år sedan var det inte lika inne som nu att prata kreativitet och innovation. Men vi gav inte upp. Här någonstans runt år 2000 skapades embryot till KREO som nu 12 år senare är ett framgångsrikt bolag som arbetar med flera underkonsulter både nationellt och internationellt.
När jag tänker tillbaka minns jag hur alla jag och min klasskamrat träffade tyckte att vår idé var otydlig och svår att förstå. Många var ändå positiva och peppade oss men många var också hårda och tydliga med att vi måste ta fram en affärsmodell, förtydliga vår målgrupp och ”boxa koncepten”. Idén var som en amöba då och den formades och ändrades utifrån varje ny person vi mötte. Vi sökte hela tiden efter pusselbitar som kunde passa in i byggandet av ett nytt affärskoncept.
Det var en spännande och lärorik upptäcktsresa att skapa ett företag utifrån sin nya kunskap på högskolan. Men inte alltid så lätt. Problemet vi upptäckte var att det fanns väldigt lite hjälp att få när man har en tanke om vad man vill göra, men ännu inte ser bilden klart. Vi förväntas ha koll och vara tydliga redan från början, annars är man inte helt ok.
Jag kommer ihåg att någon sa till mig; Det är väl bara att köpa en dator och köra, vad är problemet? Motstånd är drivkraft och det var här min drivkraft växte sig stark, att förbättra det stöd som finns idag när det gäller att coacha människor med idéer och företag.
Det var här KREOs innovationsmodell växte fram för att hjälpa människor utveckla idéer till hållbara och innovativa affärskoncept. Idag är affärsidén att sälja utbildning och konsulttjänster för att stimulera innovation, entreprenörskap och kreativitet.
Annika Löfgren
Grundare och VD
